某上市互联网汽车制造企业从OA到BPM的数字化转型

一、客户简介

上市互联网汽车制造企业,设计年产能10万辆,采用大量的先进工艺和设备,保障制造品质达到豪华品牌标准。


所属行业:互联网制造

二、业务需求

随着企业规模不断壮大,客户原OA系统不足以支撑更深度功能,需求整合能力捉襟见肘,无法支撑企业内部快速需求响应,企业内部信息化供需关系矛盾日益剧增。


为了更好的服务业务,适应企业未来5-10年快速发展需要,企业急切需要实现OA到BPM的信息化升级。


三、解决方案


百特搭提供业务系统直接流程对接,面向前端应用表单组件对接,面向开发人员表单+流程对接,面向运维人员全配置化对接多种方式,灵活满足业务方的不同要求。

并与某协同办公套件进行深度整合,打通IM与流程的完整协同链条。


四、应用效果


整合了原OA流程,实现平滑迁移,帮助客户流程体系架构梳理,理清业务层次,理顺业务结构,梳理280个流程,为流程整合与管理奠定强有力的基础。


实现建设先进的、可扩展的、适应未来发展的、可靠的低代码平台。


打造了规范化、体系化流程中台,促进企业数字化转型。

百特搭致力于企业数字化变革,竭力让人人都成为数字化企业的规划师。在陪伴企业成长的同时,百特搭团队积累了上万条业务应用和Know-How。

未来,百特搭希望帮助企业信息化部门更加高效、快速、灵活、可控的打造自己企业的数字化系统,并极大降低合作伙伴构建SaaS、私有化产品的成本。

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