在当今数字化浪潮中，北京百特云享科技有限公司作为专业的低代码平台服务提供商，正以其独特的解决方案，助力工程施工行业突破困境，实现数字化转型。工程施工行业长期面临着诸多难题，传统管理模式已难以适应时代发展，数字化解决方案成为迫切需求。
传统工程困境剖析
传统工程企业面临着管理难度大、人员协同困难、降本增效难、业务数据管控难、预算执行把控难等产业困境。传统ERP管理复杂、使用体验差，项目信息和业务协同不在线成为行业痛点。
工程管理诉求转变
工程行业企业管理诉求正从粗放型向精细化转变，涵盖进度、成本、资金、招投标、税务、证件等方面的精细化管理。企业数字化转型可分为四个步骤：组织/沟通在线、业务协同在线、数据在线、智能化施工。
业务转型价值凸显
业务数字化转型带来显著价值，能降低40%项目管理成本。在管理价值、业务定制、清晰协同等方面表现出色，实现组织、沟通、业务协同在线，节省企业管理成本，提高运作效率。
项目管理系统架构
工程项目管理系统架构完善，员工层面包括建筑空间、项目部、采购、财务、领导等；应用平台层面有经营管理、合同管理、质安管理等多个模块。还实现了组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线，提升管理效能。
多元应用场景升级
工程施工项目管理有多个应用场景，如集团/公司层面的管控核心、人机料等费用规划与执行对比、承包/材料/租赁/分包管理等。以前各场景存在诸多问题，如今通过系统实现了显著改进。
项目方案价值展现
工程项目方案能帮助客户实现全生命周期的管控，让项目费用控制更简单，数字化合同管理降低资金风险，短时间内搭建适合企业的内控管理平台。
工程施工企业正处于数字化转型的关键时期，北京百特云享科技有限公司的工程项目管理解决方案，将为企业提供强大助力。如果您想体验数字化转型带来的变革，不妨点击免费试用，开启企业数字化转型新征程，提升企业竞争力。