在工程施工行业，传统管理模式犹如一座大山，压得企业喘不过气来。北京百特云享科技有限公司凭借其低代码平台，为工程施工项目管理带来了曙光，助力企业开启数字化转型新篇章。

传统工程管理痛点剖析

传统工程企业在项目管理中困难重重。管理手段单一，人员协同犹如散沙，降本增效之路艰难，核心竞争力难以提升。业务数据管控如同雾里看花，决策分析质量低下；预算执行把控宛如盲人摸象，成本超支问题发现时往往为时已晚。其根源在于项目信息和业务协同未在线，导致运营和管理缺乏有效手段。老板们渴望全面了解项目执行数量、进度、收款、成本、利润等情况，然而现有模式却难以满足这一需求。传统ERP更是管理复杂、使用体验不佳且缺乏扩展性。

创新解决方案全景呈现

百特云享通过“百特搭低代码平台”与“IM平台”相结合，依照企业数字化转型的四个步骤——组织/沟通在线、业务协同在线、数据在线、智能化施工，构建了协同、简单、高效的数字化工程施工项目管理模式。

核心功能亮点揭秘

工程项目管理系统架构完善，涵盖员工的多个职能模块和应用平台的多个管理领域，还有强大的应用支撑体系。统一组织实现了从组织内到组织间的大协同，构建起内外协同的数字化空间和产业链协同平台，让跨组织沟通高效、协同便捷且身份可信。沟通在线实现了扁平透明、使命必达的高效沟通，将沟通与业务深度融合，提高效率且数据可追溯。协同在线通过软硬件一体化打造网络化高效协同方式，降低办公成本。业务在线构建了透明、平等的过程管理，实现从数据沉淀到数据决策的跨越。

用户收益显著提升

采用百特云享的解决方案，企业可降低40%的项目管理成本。在管理价值上，实现项目预算与执行分析、流程约束、风险控制和数据呈现；业务定制贴合企业业务需求，具备灵活性和扩展性；清晰协同让组织、沟通、协同在线并配备消息提醒。同时，组织、沟通、业务协同在线，节省企业管理成本，提高运作效率。

典型场景深度应用

在人机料等费用规划与执行对比中，关联实际支出数据自动统计分析预算执行情况，及时发现超标并分析原因。承包、材料、租赁、分包等业务自动累计预算消耗，管控各类预算执行，合同执行情况一目了然。主材走合同，零星辅材走报销，让材料采购申请清晰，超采风险前置，现场零星材料采购报销灵活。自动汇总项目动态成本、利润，实时对比收支占比，查看成本占比。项目管理以项目台帐为主线，提供合同类型选择，涵盖项目投标、合同、形象进度、经济签证、收入管理等方面。

北京百特云享科技有限公司的工程施工项目管理解决方案，有效解决了行业痛点，为企业带来显著收益。企业应抓住数字化转型机遇，选择百特云享科技的解决方案，提升自身竞争力，实现高效发展。现在，你可以免费试用我们的解决方案，开启数字化项目管理之旅。