伊利集团是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业之一，公司业务涵盖液态奶、奶粉、酸奶、冷饮、奶酪等多个品类，拥有覆盖全国的完善生产、销售与服务体系；同时在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲实现国际化产业布局。

凭借最优的产品品质、领先的综合服务能力和全面的可持续发展能力，伊利一直深受全球顶级盛会、赛事以及各级政府和社会各界的信赖与认可。伊利2024年实现营业总收入 1157.80 亿元，连续多年稳居行业前列。

1. 需求响应滞后

企业业务部门横纵交叉，碎片化需求繁多，信息化服务普遍采用传统方式构建，缺乏统一低代码基础平台支撑。

2. 技术自主困境

企业数字化转型内部构建自主可控的低代码等前沿技术服务平台成本高、周期长，难以满足业务即时需求，短期内难以支撑业务。

3. 资源整合不足

企业IT团队已有大量前端、后端系统物料级积累，未实现体系化复用，亟需通过低代码平台实现高效融合，避免资源浪费。

基于百特搭低代码开发平台，构建伊利低代码核心平台—“伊搭”，实现全产业链数字化赋能，支撑行业级、产品级、场景级创新，全面驱动伊利数字化转型。 

平台作为中枢系统，深度融合伊利生态资源与前沿技术，打通从上游供应链至下游终端场景的全链路数字化升级，最终助力伊利在效率跃升、创新突破与行业竞争力强化上实现跨越式发展。 

持续整合数据中台、iPaaS、RPA机器人、IOT物联设备等前沿技术工具，并能形成低代码统一支撑平台，有效链接多元用户。依托低代码核心平台，融合传统开发、厂商共建等多种模式，打造行业级、产品级、场景级创新产品、服务，助力伊利数字化转型。

1. 济源液奶工厂TBM系统

设备零件全生命周期管理系统，TBM 通过策略工单实现设备零件的周期性与不定期维护，实现出货数据自动同步至工单系统，优化生产过程点检计划，削减点检内容。实际应用中有效降低备件安全库存，延长备件使用寿命，降低维护成本，为智能制造提供高效支撑。

2. 供应商奶厅管理点检系统

覆盖近300名注册用户，通过开发可视化报表，实现奶厅管理全流程数字化跟踪。相较于传统Excel线下汇总方式，工作效率提高90%，数据时效性从“T+1 天”升级为实时展示，大幅强化供应链前端的协同能力。

3. 数字化认知测评

构建可视化、自助化评测系统，将数字化认知测评能力沉淀为集团自有自建的能力，降低后续迭代与二次开发的成本和周期。管理后台等核心功能具备高扩展和兼容性，为基于测评数据的功能扩展延伸奠定基础，实现降本增效与能力沉淀的双重价值。

4、工资计算模型

通过营销代表工资计算模型，直观展示各营销代表岗位人员的的任务完成进度与对应薪资构成，提升任务薪资核算效率，清楚了解任务情况。

1. 快速响应业务需求

构建无代码流程中台与低代码应用平台，实现个性化业务需求的快速落地，缩短从“需求提出”到“系统上线”的周期。

2. 整合企业核心能力

深度融合IT 基础能力与前后端物料资源，逐步接入前沿技术工具，打造客制化的行业级低代码统一支撑平台，强化数字化底座的稳定性与扩展性。

3. 赋能业务人员参与

降低系统开发门槛，业务人员也有能力参与管理系统以及业务流程的设计工作，高效支撑消费者运营、产品创新、门店与供应链数字化等平台的开发需求，推动“业务 – 技术”协同创新。

依托百特搭，伊利集团通过构建“伊搭”低代码核心平台，突破了传统单环节数字化的局限，实现从供应链到终端场景的全链路数字化生态升级。以低代码为底座，深度融合数据中台、iPaaS、物联网等前沿技术，打造出覆盖生产管理、供应链协同、人力资源等多场景的创新应用体系。这一转型高效解决了需求响应滞后、技术自主困境与资源整合不足等核心痛点。

未来，百特搭将持续深化与伊利的合作，共同推动“技术-业务”深度融合，筑牢全产业链数字化基座，为伊利集团的高质量发展与核心竞争优势的巩固提供坚实的平台与技术支撑。