Deneb se concentre sur les processus unifiés, l’orchestration des services, l’intégration de systèmes, la visualisation des données et la gouvernance du cloud hybride, accompagnant les clients du secteur financier dans la construction de bases d’applications unifiées pour des scénarios complexes de gestion backend, et l’amélioration de l’efficacité du développement et de la construction de 300 % à 500 %
Les clients du secteur financier servent des utilisateurs avec plus de dix millions d’utilisateurs et des systèmes opérationnels complexes en arrière-plan, assurant la gestion des affaires de bureau à long terme, la planification des ressources, les services aux employés, l’analyse commerciale et la collaboration interdépartementale des processus. À mesure que la transformation numérique s’approfondit, les clients du secteur financier doivent urgemment construire une plateforme unifiée de gestion backend et de développement d’applications pour répondre à des problèmes tels que l’efficacité du développement insuffisante, la fragmentation des chaînes de gestion, la difficulté d’intégration des données et l’unification des processus.
La demande de gestion en backend dans le secteur financier croît rapidement, mais les projets traditionnels comportent de longs cycles de construction, de nombreuses étapes collaboratives et des investissements répétitifs importants, ce qui rend difficile une réponse rapide aux évolutions de l’entreprise.
Les affaires de bureau, la gestion des ressources, la gestion des dépenses et les services aux employés sont dispersés entre différents outils et départements, avec des cadres de processus incohérents et des difficultés à suivre l’état.
Les données commerciales et de gestion sont réparties sur plusieurs systèmes, reposant sur la collecte manuelle et une organisation secondaire, ce qui rend difficile la formation d’une vue managériale unifiée et des résultats d’analyse.
Il manque des mécanismes d’intégration fluides entre plusieurs secteurs tels que les ressources humaines, l’administration, les ressources administratives, les opérations et la finance, ce qui entraîne des mises à jour lentes de l’information et des coûts élevés de collaboration.
Les scénarios de gestion backend comportent des règles complexes et plusieurs rôles participants, nécessitant un lancement rapide ainsi que des autorisations stables et fiables en matière de sécurité, d’audit, ainsi que de capacités continues d’exploitation et de maintenance.
Tout en conciliant stabilité, il accélère la mise en ligne des scénarios et réduit les coûts de construction
Gérer les affaires de bureau, le soutien opérationnel, la gestion des ressources, le règlement des dépenses, les services aux employés et l’analyse commerciale dans divers scénarios backend.
Transformez les processus de gestion décentralisés en un système unifié configurable, traçable et analysable.
Grâce à l’orchestration de services, aux connecteurs et à l’intégration d’API, il fait le pont entre la chaîne d’affaires entre les systèmes existants et les nouvelles applications.
Établir des vues unifiées de sortie et d’analyse des données, réduisant la collecte manuelle, la capture manuelle et le traitement secondaire.
Basée sur le RBAC, les passerelles de service, les statistiques de surveillance, la gestion multi-locataire et hybride du cloud, la plateforme garantit un fonctionnement stable à long terme.
En utilisant des processus unifiés, des objets sémantiques, des connexions système et des vues de données pour réaliser des scénarios d’opérations backend dans des organisations complexes, les institutions financières peuvent construire plus rapidement, fonctionner de manière plus stable et reproduire à moindre coût.
Pour les équipes de gestion, opérations, administration, finances et service aux employés, elle propose des cockpits, des entrées de procédés, des centres événementiels, des terminaux mobiles et des plateformes unifiées de tâches à faire.
Couvrant les scénarios de mise en œuvre initiale tels que la gestion des ressources spatiales, l’analyse opérationnelle du cockpit, les opérations des droits des employés, la gestion des frais de communication, le règlement de la restauration et la gestion des matériaux.
Organisation unifiée des employés, des organisations, des affaires, des ressources, des dépenses, des processus, des autorisations, des indicateurs et des objectifs de service, faisant passer le développement d’applications du développement de pages à la réutilisation sémantique métier.
Grâce à BPMN 2.0, à l’orchestration de services, aux connecteurs, à l’intégration d’API et à l’orchestration de la logique métier, les questions inter-départements sont transformées en processus en boucle fermée traçables et opérables.
Agréger les données commerciales et de gestion pour soutenir la conception de rapports, l’analyse BI, les tableaux de bord unifiés, le forage d’indicateurs et la réutilisation multi-scénarios des données.
Grâce à RBAC, passerelles de service, statistiques de surveillance, gestion d’environnements cloud multi-locataires et hybrides, il répond aux exigences des institutions financières en matière de sécurité, stabilité, maintenabilité et évolutivité continue.
De la compréhension commerciale à l’action en boucle fermée
Grâce à la construction de la visualisation sémantique, à des composants pilotés par modèle et standardisés, les capacités génériques sont distillées en ressources réutilisables de plateforme, raccourcissant ainsi le parcours entre la demande et le lancement.
Sur la base du moteur de processus BPMN 2.0, de la conception de processus, des opérations de processus et des capacités d’analyse, l’approbation et les affaires backend sont intégrées dans la gouvernance unifiée des processus.
Grâce aux connecteurs, à l’intégration d’API et aux capacités d’orchestration de la logique métier, les systèmes existants et les nouvelles applications sont reliés, favorisant une liaison efficace entre données et processus.
Grâce à la conception de rapports, à la BI, à l’agrégation de données et à l’affichage visuel, une vue analytique unifiée pour la gestion d’entreprise est formée.
Une approche unifiée facilite l’évaluation des investissements, l’accumulation d’actifs et la reproduction de l’expérience initiale dans des scénarios de gestion opérationnelles.
En se concentrant sur des scénarios à haute fréquence tels que les affaires de bureau, les ressources spatiales, l’analyse commerciale, les services aux employés, la gestion des dépenses, le règlement de la restauration et la gestion des matériaux, les objectifs, règles et liens collaboratifs sont clairement définis.
Configurez les actions d’approbation, de circulation, de retour d’information et de révision décentralisées dans une capacité centrale unifiée pour soutenir le fonctionnement continu des tâches de processus.
Relie les systèmes RH, administratifs, opérationnels, financiers et existants via des connecteurs, API, passerelles de service et mécanismes de cartographie des données.
Grâce à la visualisation sémantique, la plateforme génère des formulaires, des processus, des cockpits, des points d’entrée mobiles et des tableaux de bord de gestion, permettant un déploiement rapide du premier lot de scénarios.
Répondez aux exigences des institutions financières en matière de stabilité, de sécurité et de maintenabilité grâce à RBAC, traçabilité d’audit, statistiques de surveillance, multi-locataires et déploiements cloud hybrides.
Réutilisez les composants, processus, vues de données et capacités de plateforme accumulés lors de la première phase pour créer davantage de scénarios de gestion backend et de collaboration opérationnelle.
En se concentrant sur cinq chaînes principales — processus backend, analyses métier, services aux employés, ressources administratives et données inter-systèmes — il organise les besoins dispersés en une boucle fermée d’application configurable, traçable et reproductible.
Les processus de transaction en backend sont dispersés entre différents départements et outils, ce qui entraîne de longues chaînes d’approbation, des règles difficiles à unifier et des processus difficiles à suivre, ce qui affecte l’efficacité de la gestion et la transparence opérationnelle.
Basé sur le moteur de processus BPMN 2.0, un centre de processus unifié est construit, intégrant les affaires de bureau, la gestion des dépenses, les demandes de ressources et les services aux employés sur la même plateforme pour la configuration et les opérations.
Après que le personnel d’affaires a soumis les dossiers, le système les fait automatiquement circuler selon le rôle, l’organisation, les permissions et les règles ; Le statut du processus, les nœuds d’approbation, les exceptions et les résultats de traitement sont tous stockés de manière unifiée.
Les données métier et de gestion sont réparties sur plusieurs systèmes, reposant sur la collecte manuelle, le scraping et l’organisation secondaire, ce qui entraîne une faible efficacité d’utilisation des données et des vues de gestion incohérentes.
Grâce à l’agrégation de données, à la conception de rapports, à l’analyse BI et aux capacités de visualisation, il organise centralisément la gestion backend, l’entrée de ressources, le règlement des dépenses et les données d’indicateurs opérationnels.
Les managers consultent les indicateurs clés dans le cockpit, détaillent par organisation, ligne, ressources, coûts et dimensions d’articles, et transforment les problèmes identifiés en processus ou tâches.
Les questions à haute fréquence telles que les droits des employés, les frais de communication, les règlements de restauration et les services administratifs impliquent de nombreux rôles et règles détaillées, rendant la manipulation manuelle sujette à des incohérences et des fluctuations d’efficacité.
Établir des entités commerciales unifiées autour des employés, des droits, des dépenses, des éléments de service, des règles d’approbation et des objets de règlement, en construisant rapidement des applications de service et de gestion des droits pour les employés.
Les employés soumettent des demandes de service via un portail unifié ; la plateforme vérifie automatiquement les règles, initie les processus, agrège les données et fournit des retours, permettant aux équipes back-end d’optimiser continuellement leurs opérations en fonction de chaque élément.
Les ressources spatiales, les ressources administratives et les ressources matérielles sont gérées de manière décentralisée, sans vue unifiée pour l’application, la planification, l’utilisation, l’inventaire et l’allocation des coûts.
Établir des applications de gestion des ressources autour de l’espace, des matériaux, de l’organisation, du personnel, des applications, de la planification, de l’inventaire et des dépenses, intégrant l’approbation, le registre et l’analyse statistique.
Une fois les applications de ressources intégrées à la plateforme, le système relie automatiquement les ressources disponibles, les règles d’approbation et les critères de frais, formant une boucle fermée entre l’application et la planification et l’analyse statistique.
Lorsqu’on collabore entre départements et systèmes, les mises à jour des données sont en retard et les points d’arrêt de la chaîne d’affaires sont nombreux, rendant impossible la clôture des actions de gestion en temps voulu.
Grâce à l’orchestration des services, aux connecteurs, à l’intégration d’API et aux capacités de déploiement hybride en cloud, les systèmes existants et les nouvelles applications sont connectés pour former une base unifiée d’agrégation de données et de collaboration.
La plateforme intègre les données des RH, de l’administration, des opérations, des finances et des systèmes de bureau selon les scénarios métier, favorisant la mise à jour synchrone des flux de travail, des tableaux de bord, des rapports et des tâches.
Du lancement rapide en première phase à une plateforme opérationnelle backend durable et reproductible
La première phase a achevé la première série de constructions et de lancement d’applications en 3 mois, avec 6 applications listées dans la première phase, améliorant le développement typique des scénarios et l’efficacité de la construction de 300 % à 500 %.
Un centre de processus unifié consolide les flux de travail des transactions en arrière-plan, permettant de suivre et d’optimiser en continu les approbations, la circulation, l’exécution, les retours et les revues.
Les données commerciales et de gestion sont centralisées et affichées, réduisant les statistiques manuelles et l’organisation secondaire, formant ainsi une vue managériale unifiée.
Les processus, composants, connecteurs et vues de données accumulés lors de la première phase peuvent être reproduits dans des scénarios de gestion plus back-end et de collaboration commerciale.
Les capacités de permission, d’audit, de surveillance, de multi-location et de gestion cloud hybride soutiennent le fonctionnement stable à long terme des organisations complexes.
Les affaires de bureau, la gestion des ressources, la gestion des dépenses et les services aux employés sont passés de la collaboration décentralisée à la gouvernance unifiée des processus.
Les données et processus des RH, de l’administration, des opérations, de la finance et d’autres lignes sont connectés pour réduire les points de rupture dans la chaîne.
Les tableaux de bord unifiés et les capacités de reporting réduisent les statistiques manuelles, rendant les données de gestion d’entreprise plus faciles à voir, analyser et suivre.
Une fois les capacités de la plateforme, les modèles de processus et les actifs composants accumulés, davantage de scénarios pourront être pris en charge pour un lancement rapide.
En partant de scénarios à forte valeur ajoutée tels que des centres de processus unifiés, des cockpits d’analyse opérationnelle ou des opérations de service aux employés, accumulez des capacités applicatives native IA reproductibles.